今天读了一篇文章 《张一鸣：为什么BAT挖不走我们的人》，内容是根据张一鸣演讲整理出来的、今日头条或者说是张一鸣关于人才的观点策略，阅毕深以为然，写篇总结记录心得。
开篇编者总结道：
很多企业失败的时候，总说政策、市场的变化、技术发展等等……其实都是瞎说，归根到底是招的人不行
这个观点一针见血。但凡成功的企业家无一不重视人才。往往一个优秀的人创造的价值，更胜十个平庸的人。而一个平庸的人甚至可能会拖整个团队的后腿。这里的兵也好，将也好，真的贵精不贵多。
文章从四个问题入手，总结了下头条的人才战略。
1.关于制度和灵活的权衡
优秀的人不需要严格的制度和流程，其悟性、主动性以及高强的专业素质可以在保证灵活高效地完成任务时，尽可能减少问题发生。这样的人才甚至只需要确定目标，就能把事情办好，无须依赖死板的规则。
2.关于员工激励
首先从公司意识层面：公司不压缩薪酬成本，而是要提高投资回报率（ROI）。只要ROI好，薪酬越多，回报越好。
然后从员工层面：提供超额回报的可能，保证任何时候加入头条，回报都能非常高。前期以股票期权，奖励的是员工的投资能力（选择），后期以高年终奖，奖励员工的业务能力。
最后从实操上：根据岗位、绩效、供求关系理性决定薪酬，避免熟人、新人等溢价，并且不参照历史薪酬。
3.对HR的要求
要理解公司的业务目标，从而衍生出对岗位理解。此外还要理解人才，保证人才的有效使用。
一个优秀的HR应当能写出《How Google Works》这样的书。
4.优秀员工的特质
- 主动学习新知识新技能。
- 敢于、敢于去尝试不可能
- 不甘平庸，以高标准要求自己
- 踏实肯干，不恃才傲物
- 眼光长远，有判断力
感慨
对比头条的现状，很想同情新浪和百度。后两者都是曾经满手好牌却打成这样，实在叫人心疼又惋惜。
一个曾经是四大门户之首，沦落到四大门户之末，好不容易横空出世一个微博，却没能风光多久，也只是堪堪自保。
一个是曾经的BAT领军，却一次又一次被AT甩开。2017年区块链引爆世界，有新闻称腾讯三年前已经布局区块链，而百度却搞出一个“莱茨狗”这样一个跌范儿的垃圾产品。
之前在新浪，深感其人员流动性之大，彼时也听闻百度晋升空间有限，“狼性文化”也不过喊喊口号。如今头条风头劲盛之缘由，或许从其人才战略上可略窥一二。
近来感触最深的是优秀的人可以高度自治。
比如接到一个需求，A君可以恰到好处的理解需求本质，无需跟产品经理反复沟通，B君就必须要就所设想到的情况跟产品经理确认。往复几次，沟通居然花掉了大把时间。幸亏这是当面沟通，如果邮件沟通怕是要花费两倍三倍于此的时间。
不放过细节往往是认真的体现。然而有时如此过度注重细节，则是没有自我判断力的，极大降低了的合作的效率。